İşgücü piyasası dinamik olması niçiniyle daima farklı sebebilerle değişen bir piyasa. Bu neidenlerden kimileri döngüsel baizıları ise yapısal olabiliyor. Son vakit içinderda pandemi de birtakım deiğişimleri birlikteinde getirdi. Pandemiye bağlı değişimlerin çoiğunun süreksiz olduğunu düşünsek de yeni olağanın ne vakit ortaiya çıkacağı ise belirsizliğini koiruyor. Dünyanın önde gelen insan kaynakları danışmanlık şirketleirinden ManpowerGroup hem işiverenlere tıpkı vakitte çalışanlara bu belirsizlik içerisinde rehberlik edecek “The Great Realization” isimli raporunu yayımladı. 2022 yılının işgücü ortamına derinleimesine bir bakış sunan raporda “Çalışanlar Ne İstiyor?”, “Yeteinek Açığı”, “Şirketler Dönüşüyor” ve “Teknoloji İvmeleniyor” 4 ana başlığı altında iş gücü piyasasının 20 trendi belirtildi:
ÇALIŞANLAR NE İSTİYOR?
● Çalışanların yüzde 49’u daha uygun bir refah seviyesi için diğer bir şirkete geçeceğini söylüyor.
● 10 çalışandan 3’ü tükenmişliiği önlemek için daha fazla ruhsal sıhhat günü istiyor.
● 10 şahıstan 4’ü hangi günlerde uzaktan çalışacaklarını seçebilimek ve bu günleri her hafta deiğiştirme esnekliğine sahip olmak istiyor.
● 4 çalışandan 3’ü yaptıkları iş ile ilgili motive ve tutkulu hissetimek istiyor.
● Çalışanların yüzde 64’ü günlük çalışmalarının bir modülünün toplumun güzelleşmesine yardımcı olmasını istiyor.
YETENEK AÇIĞI
● 5 patrondan 1’i ek tatil müddeti üzere daha fazla yan hak sağlamayı planlıyor.
● 2030 yılına kadar 35 yaşın altındaki bireyler iş gücünün yüzde 75’ini oluşturacak.
● Bayanların yüzde 51’i meslek beklentileri konusunda pandemi öncesine nazaran daha az optimist, yüzde 57’si ise mevcut işlerinden iki yıl ortasında ayrılmayı planladıklarını söylüyor.
● Şirketlerin yüzde 30’undan fazlası hâlihazırda çeşitlilik ve kapsayıcılık eğitim programları uyguluyor.
● Yaklaşık 4 çalışandan 1’i ebeveyn ve bakım müsaadesi üzere yan haklar sağlayan patronlar ile çalışmak istiyor.
OLOJİ İVMELENİYOR
● 3 kurumdan 1’i önümüzdeki yıl makine öğrenmesi de dahil olmak üzere yapay zekâ teknolojisine daha fazla yatırım yapmayı planlıyor.
● Dünya çapında 5 kurumdan 1’i, IT proje yöneticileri, yazılım geliştiriciler, siber güvenlik analistleri, yapay zekâ ve makine öğrenmesi uzmanları da dahil olmak üzere nitelikli teknoloji yeteneği bulmakta zorlanıyor.
● Her 3 kurumdan 1’i e-ticaret ve dijital ticaret platformları, büyük bilgi analitiği, bulut bilişim ve IoT alanlarında dahili kabiliyetler geliştirmeyi planlıyor.
● Sanayiler genelinde yapay zekâ teknolojilerine yapılan yatırımların artmasına karşın 5 kurumdan 1’i bu maharetleri gerektiren roller için kâfi yapay zekâ uzmanı bulamıyor.
● IT (yüzde 23) ve İmalat (yüzde 21) rolleri, daha fazla teknoloji yatırımı niçiniyle en çok sayıda işçi sayısı değişikliklerini nazarancektir.
● 100’den çok çalışanı olan kurumların yüzde 76’sı, harici işe alımlarda yetenek ve kişilik testleri üzere kıymetlendirme araçları kullanıyor.
ŞİRKETLER DÖNÜŞÜYOR
● Her 3 kurumdan 2’si, çevresel, toplumsal ve kurumsal yönetişimin kurumları için fazlaca değerli bir odak noktası olduğunu belirtiyor.
● Şirketlerin yüzde 68’i, hâlihazırda kurumlarında yürürlükte olan iş gücü idaresi stratejilerinden birinin “personel tedarikçilerinin konsolidasyonu” olduğunu belirtiyor.
● 3 çalışandan 2’si kendileriyle tıpkı pahalara sahip kurumlarla çalışmak istiyor.
●Kurumların yarısından fazlası hâlihazırda riskleri azaltmak için genişletilmiş tedarik zincirlerini (mesela üçüncü tarafl ar, alt yükleniciler) kıymetlendiriyor. Yaklaşık yüzde 40’ı bunu önümüzdeki iki yıl ortasında yapmayı planlıyor.
“İŞVERENLERE VE ÇALIŞANLARA GELECEK PLANLARINI ÇİZERKEN YOL GÖSTERİYORUZ”
ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı hazırladıkları raporla ilgili şu açıklamayı yaptı: “COVID-19 niçiniyle ortaya çıkan değişim tüm alanlarda olduğu üzere iş gücü piyasasında da kendisini hissettiriyor. İş gücüne iştirak yatay bir çizgide seyrederken işsizlik düzeyleri hala yüksek ve birfazlaca pazarda yetenek açığı rekor düzeylerde bulunuyor. İstikrarsız ekonomik büyüme devam ediyor; birtakım pazarlar bir daha toparlanırken, kimileri varyantlar, aşılama oranları ve tedarik zincirinden kaynaklanan zorluklar niçiniyle toparlanmada gecikiyor. Bu gelişmeler iş piyasasının da yeni konjonktüre ayak uydurmasını gerektiriyor. Bu niçinle yeni çalışma modelleri yaygın biçimde deneniyor; esnekliği artırmak için hibrit ve uzaktan çalışma biçimleri uygulanıyor. Bu modeller 2022’de de artmaya devam edecektir. Pandemi koşulları altında mal ve hizmetlere olan talebi karşılamak ve uzun vadeli sürdürülebilir kıymet yaratmak için patronların esnek ve stratejik işgücü tahlilleri uygulaması hiç olmadığı kadar kıymet kazandı. ManpowerGroup olarak biz de yayımladığımız bu rapor ile hızlanan yeni trendlere yer vererek patronlara ve çalışanlara gelecek planlarını çizerken yol göstermeyi amaçladık.”
ÇALIŞANLAR NE İSTİYOR?
● Çalışanların yüzde 49’u daha uygun bir refah seviyesi için diğer bir şirkete geçeceğini söylüyor.
● 10 çalışandan 3’ü tükenmişliiği önlemek için daha fazla ruhsal sıhhat günü istiyor.
● 10 şahıstan 4’ü hangi günlerde uzaktan çalışacaklarını seçebilimek ve bu günleri her hafta deiğiştirme esnekliğine sahip olmak istiyor.
● 4 çalışandan 3’ü yaptıkları iş ile ilgili motive ve tutkulu hissetimek istiyor.
● Çalışanların yüzde 64’ü günlük çalışmalarının bir modülünün toplumun güzelleşmesine yardımcı olmasını istiyor.
YETENEK AÇIĞI
● 5 patrondan 1’i ek tatil müddeti üzere daha fazla yan hak sağlamayı planlıyor.
● 2030 yılına kadar 35 yaşın altındaki bireyler iş gücünün yüzde 75’ini oluşturacak.
● Bayanların yüzde 51’i meslek beklentileri konusunda pandemi öncesine nazaran daha az optimist, yüzde 57’si ise mevcut işlerinden iki yıl ortasında ayrılmayı planladıklarını söylüyor.
● Şirketlerin yüzde 30’undan fazlası hâlihazırda çeşitlilik ve kapsayıcılık eğitim programları uyguluyor.
● Yaklaşık 4 çalışandan 1’i ebeveyn ve bakım müsaadesi üzere yan haklar sağlayan patronlar ile çalışmak istiyor.
OLOJİ İVMELENİYOR
● 3 kurumdan 1’i önümüzdeki yıl makine öğrenmesi de dahil olmak üzere yapay zekâ teknolojisine daha fazla yatırım yapmayı planlıyor.
● Dünya çapında 5 kurumdan 1’i, IT proje yöneticileri, yazılım geliştiriciler, siber güvenlik analistleri, yapay zekâ ve makine öğrenmesi uzmanları da dahil olmak üzere nitelikli teknoloji yeteneği bulmakta zorlanıyor.
● Her 3 kurumdan 1’i e-ticaret ve dijital ticaret platformları, büyük bilgi analitiği, bulut bilişim ve IoT alanlarında dahili kabiliyetler geliştirmeyi planlıyor.
● Sanayiler genelinde yapay zekâ teknolojilerine yapılan yatırımların artmasına karşın 5 kurumdan 1’i bu maharetleri gerektiren roller için kâfi yapay zekâ uzmanı bulamıyor.
● IT (yüzde 23) ve İmalat (yüzde 21) rolleri, daha fazla teknoloji yatırımı niçiniyle en çok sayıda işçi sayısı değişikliklerini nazarancektir.
● 100’den çok çalışanı olan kurumların yüzde 76’sı, harici işe alımlarda yetenek ve kişilik testleri üzere kıymetlendirme araçları kullanıyor.
ŞİRKETLER DÖNÜŞÜYOR
● Her 3 kurumdan 2’si, çevresel, toplumsal ve kurumsal yönetişimin kurumları için fazlaca değerli bir odak noktası olduğunu belirtiyor.
● Şirketlerin yüzde 68’i, hâlihazırda kurumlarında yürürlükte olan iş gücü idaresi stratejilerinden birinin “personel tedarikçilerinin konsolidasyonu” olduğunu belirtiyor.
● 3 çalışandan 2’si kendileriyle tıpkı pahalara sahip kurumlarla çalışmak istiyor.
●Kurumların yarısından fazlası hâlihazırda riskleri azaltmak için genişletilmiş tedarik zincirlerini (mesela üçüncü tarafl ar, alt yükleniciler) kıymetlendiriyor. Yaklaşık yüzde 40’ı bunu önümüzdeki iki yıl ortasında yapmayı planlıyor.
“İŞVERENLERE VE ÇALIŞANLARA GELECEK PLANLARINI ÇİZERKEN YOL GÖSTERİYORUZ”
ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı hazırladıkları raporla ilgili şu açıklamayı yaptı: “COVID-19 niçiniyle ortaya çıkan değişim tüm alanlarda olduğu üzere iş gücü piyasasında da kendisini hissettiriyor. İş gücüne iştirak yatay bir çizgide seyrederken işsizlik düzeyleri hala yüksek ve birfazlaca pazarda yetenek açığı rekor düzeylerde bulunuyor. İstikrarsız ekonomik büyüme devam ediyor; birtakım pazarlar bir daha toparlanırken, kimileri varyantlar, aşılama oranları ve tedarik zincirinden kaynaklanan zorluklar niçiniyle toparlanmada gecikiyor. Bu gelişmeler iş piyasasının da yeni konjonktüre ayak uydurmasını gerektiriyor. Bu niçinle yeni çalışma modelleri yaygın biçimde deneniyor; esnekliği artırmak için hibrit ve uzaktan çalışma biçimleri uygulanıyor. Bu modeller 2022’de de artmaya devam edecektir. Pandemi koşulları altında mal ve hizmetlere olan talebi karşılamak ve uzun vadeli sürdürülebilir kıymet yaratmak için patronların esnek ve stratejik işgücü tahlilleri uygulaması hiç olmadığı kadar kıymet kazandı. ManpowerGroup olarak biz de yayımladığımız bu rapor ile hızlanan yeni trendlere yer vererek patronlara ve çalışanlara gelecek planlarını çizerken yol göstermeyi amaçladık.”