Yüzde 59’luk kısım konuttan çalışıyor
Hibrid çalışma modelleri %49’da kaldı
Pandeminin toplumsal hayatımızdaki tesirleri kadar kurumsal iş hayatındaki tesirleri de yeni gelişmelere ve beklentilere nazaran değişmeye ve dönüşmeye devam ediyor. Pandemi prestijiyle beyaz yakalı ofis çalışanlarının iş hayatında gördüğümüz en büyük değişimlerden biri %59’luk bir oranla uzaktan çalışma uygulamasına geçişti. Bunu %49’luk bir oranla hibrid çalışma modelleri takip etti. Bu değişikliklerin de tesiriyle çalışma saatleri ve biçimleri ile performans idaresi ve verimlilik hususları idare takımlarının en hayli konuştuğu ve tartıştığı 2 bahis oldu.
Haziran prestijiyle toplumda şiddetli günlerin geride kaldığına dair niyetlerin ve daha optimist bir ruh halinin yükselişe geçmesiyle iş hayatındaki değişiklikliklerden hangilerinin pandemi daha sonrasında da ömrümüzde kalacağı ve işte geleceğin nasıl şekilleneceği bir daha merak konusu. Pandemi öncesi %13 düzeylerinde olan uzaktan çalışma oranının pandemi daha sonrası %27 düzeyinde devam edeceğini görüyoruz. Benzeri biçimde hibrid çalışma uygulamaları da masa başı çalışanların ve beyaz yakalıların iş ömründe kalıcı olmaya devam edecek üzere görünüyor. özetlemek gerekirse beyaz yakalılar, masa başı çalışanlar için pandemi daha sonrasında da iş hayatı ofis haricinde devam edecek üzere görünüyor. bu vakitte idare takımları için gorece daha net olan kararların ve uygulamaların çalışanlar için de netleştirilmesinin ve belirsizliklerin en aza indirilmesinin pandemide zedelen ve yeninden tanımlanmaya çalışılan çalışan memnuniyeti ve aidiyeti bahislerine olumlu tesir edeceği aşikar. Pandemi periyodunda mekanikleşen iş döngüsünün, azalan kurumsal beraberliğin & toplumsallaşmanın çalışanların şirketlerine olan bağlılığını düşürdüğü bu dünyada şirketler ve yöneticiler gözden uzak olanın gönülden de uzak kalmasına müsaade vermemeli.
Pandemi periyodunda yaşanan en büyük değişim: “Uzaktan çalışma” uygulamasına geçişte yaşanan artıştır
Beyaz yaka çalışanlardan derlediğimiz bilgilere göre salgın öncesinde %13 olan uzaktan çalışma uygulaması, mevcut durumda %59’a gelmiş durumda. Farklı alanlarda faaliyet gösteren yahut fazlaca uluslu şirketlerde ise uzaktan çalışmanın %21’den %94’e geldiğini görüyoruz.
İşte gelecekte değişen teknolojinin beyaz yaka çalışanlarda yarattığı yoğunluğu yönetmek gerekecek
Her 3 beyaz yaka çalışandan ikisi “haftasonu ve akşamları işiyle ilgilenmek durumunda kalıyor”, “özel hayatının teknoloji tarafınca ele geçirildiğini hissediyor” ve “ailesiyle daha az vakit geçirmek durumunda kalıyor”.
Takım ruhunu sağlamak ve toplumsallaşmak için fiziki ortamlar tercih edilecek
Beyaz yaka çalışanlar “her çeyrek periyotta kısım irtibat yemekleri planlanması, şirket içi eğitimlere takım olarak iştirak sağlanması ve takımların en az yılda 1 kere outdoor ortamda bir ortaya gelmesi” üzere fiziki ortamda yapılabilecek toplumsallaşma faaliyetlerine sıcak bakıyorlar.
Uzaktan çalışma, birlikteinde şirketlerin bir epeyce hususta kararlar almasına niye oldu
Üretim-saha-operasyon takımlarıyla ilgili olan beyaz yaka dönüşümlü ofise geldi
Üretim-saha-operasyon takımı olmayan şirketlerde çoğunluk uzaktan çalıştı
Kronik hastalığı olan çalışanlar özel olarak değerlendirildi ve gerekli tedbirler alındı
Performans idaresi güncellendi
Çalışma saatleri birebir kaldı
İç bağlantı faaliyetleri artırıldı
Hangi grupların ofise geleceği, hangi takımların uzaktan çalışacağı, kronik hastalığı olanlara yönelik uygulamalar, performans sistemi uyarlamaları, çalışma saatleri ve iç bağlantı faaliyetlerinin nasıl yapılacağına dair kararlar alındı.
Yeni çalışma sistemi uygulamaları idare takımlarında net lakin beyaz yaka çalışanlarda net değil
Şirketlerde idare takımları en hayli “çalışma saatleri ve biçimleri” hakkındaki mevzulara dair kararlar görüştü ve aldı; lakin beyaz yaka çalışanlarda bu hususlara dair farkındalık düşük.
İşte gelecekte gözden ırak gönülden ırak olmasın
Aidiyet duygusu kaybolmasın
Grup ruhu devam etsin
İş mekanikleşmesin
Şirket kültürü sürdürülebilsin
Çalışan motivasyonu korunabilsin
İşte gelecekte “işin mekanikleşmesi” ve “aidiyet hissinin kalmayacak olması” üzere temel problemlerden telaş ediliyor. Farklı tahliller tartışılmakla bir arada oturmuş bir uygulama yok. ötürüsıyla işte gelecekte şirketleri bekleyen en temel sorun aidiyet hissine yönelik uygulamaları geliştirmek ve sürdürülebilir kılmak olacak.
Alıntıdır.
Hibrid çalışma modelleri %49’da kaldı
Pandeminin toplumsal hayatımızdaki tesirleri kadar kurumsal iş hayatındaki tesirleri de yeni gelişmelere ve beklentilere nazaran değişmeye ve dönüşmeye devam ediyor. Pandemi prestijiyle beyaz yakalı ofis çalışanlarının iş hayatında gördüğümüz en büyük değişimlerden biri %59’luk bir oranla uzaktan çalışma uygulamasına geçişti. Bunu %49’luk bir oranla hibrid çalışma modelleri takip etti. Bu değişikliklerin de tesiriyle çalışma saatleri ve biçimleri ile performans idaresi ve verimlilik hususları idare takımlarının en hayli konuştuğu ve tartıştığı 2 bahis oldu.
Haziran prestijiyle toplumda şiddetli günlerin geride kaldığına dair niyetlerin ve daha optimist bir ruh halinin yükselişe geçmesiyle iş hayatındaki değişiklikliklerden hangilerinin pandemi daha sonrasında da ömrümüzde kalacağı ve işte geleceğin nasıl şekilleneceği bir daha merak konusu. Pandemi öncesi %13 düzeylerinde olan uzaktan çalışma oranının pandemi daha sonrası %27 düzeyinde devam edeceğini görüyoruz. Benzeri biçimde hibrid çalışma uygulamaları da masa başı çalışanların ve beyaz yakalıların iş ömründe kalıcı olmaya devam edecek üzere görünüyor. özetlemek gerekirse beyaz yakalılar, masa başı çalışanlar için pandemi daha sonrasında da iş hayatı ofis haricinde devam edecek üzere görünüyor. bu vakitte idare takımları için gorece daha net olan kararların ve uygulamaların çalışanlar için de netleştirilmesinin ve belirsizliklerin en aza indirilmesinin pandemide zedelen ve yeninden tanımlanmaya çalışılan çalışan memnuniyeti ve aidiyeti bahislerine olumlu tesir edeceği aşikar. Pandemi periyodunda mekanikleşen iş döngüsünün, azalan kurumsal beraberliğin & toplumsallaşmanın çalışanların şirketlerine olan bağlılığını düşürdüğü bu dünyada şirketler ve yöneticiler gözden uzak olanın gönülden de uzak kalmasına müsaade vermemeli.
Pandemi periyodunda yaşanan en büyük değişim: “Uzaktan çalışma” uygulamasına geçişte yaşanan artıştır
Beyaz yaka çalışanlardan derlediğimiz bilgilere göre salgın öncesinde %13 olan uzaktan çalışma uygulaması, mevcut durumda %59’a gelmiş durumda. Farklı alanlarda faaliyet gösteren yahut fazlaca uluslu şirketlerde ise uzaktan çalışmanın %21’den %94’e geldiğini görüyoruz.
İşte gelecekte değişen teknolojinin beyaz yaka çalışanlarda yarattığı yoğunluğu yönetmek gerekecek
Her 3 beyaz yaka çalışandan ikisi “haftasonu ve akşamları işiyle ilgilenmek durumunda kalıyor”, “özel hayatının teknoloji tarafınca ele geçirildiğini hissediyor” ve “ailesiyle daha az vakit geçirmek durumunda kalıyor”.
Takım ruhunu sağlamak ve toplumsallaşmak için fiziki ortamlar tercih edilecek
Beyaz yaka çalışanlar “her çeyrek periyotta kısım irtibat yemekleri planlanması, şirket içi eğitimlere takım olarak iştirak sağlanması ve takımların en az yılda 1 kere outdoor ortamda bir ortaya gelmesi” üzere fiziki ortamda yapılabilecek toplumsallaşma faaliyetlerine sıcak bakıyorlar.
Uzaktan çalışma, birlikteinde şirketlerin bir epeyce hususta kararlar almasına niye oldu
Üretim-saha-operasyon takımlarıyla ilgili olan beyaz yaka dönüşümlü ofise geldi
Üretim-saha-operasyon takımı olmayan şirketlerde çoğunluk uzaktan çalıştı
Kronik hastalığı olan çalışanlar özel olarak değerlendirildi ve gerekli tedbirler alındı
Performans idaresi güncellendi
Çalışma saatleri birebir kaldı
İç bağlantı faaliyetleri artırıldı
Hangi grupların ofise geleceği, hangi takımların uzaktan çalışacağı, kronik hastalığı olanlara yönelik uygulamalar, performans sistemi uyarlamaları, çalışma saatleri ve iç bağlantı faaliyetlerinin nasıl yapılacağına dair kararlar alındı.
Yeni çalışma sistemi uygulamaları idare takımlarında net lakin beyaz yaka çalışanlarda net değil
Şirketlerde idare takımları en hayli “çalışma saatleri ve biçimleri” hakkındaki mevzulara dair kararlar görüştü ve aldı; lakin beyaz yaka çalışanlarda bu hususlara dair farkındalık düşük.
İşte gelecekte gözden ırak gönülden ırak olmasın
Aidiyet duygusu kaybolmasın
Grup ruhu devam etsin
İş mekanikleşmesin
Şirket kültürü sürdürülebilsin
Çalışan motivasyonu korunabilsin
İşte gelecekte “işin mekanikleşmesi” ve “aidiyet hissinin kalmayacak olması” üzere temel problemlerden telaş ediliyor. Farklı tahliller tartışılmakla bir arada oturmuş bir uygulama yok. ötürüsıyla işte gelecekte şirketleri bekleyen en temel sorun aidiyet hissine yönelik uygulamaları geliştirmek ve sürdürülebilir kılmak olacak.
Alıntıdır.